集團總裁許興利先生在江河集團2016年總結(jié)表彰暨2017年部署動員大會上的演講
瀏覽次數(shù)：|發(fā)布時間：2017-02-03
尊敬的劉董事長，各產(chǎn)業(yè)單位、各條戰(zhàn)線、各大區(qū)域的江河同仁：
大家下午好！
春去春又來，江河又一春。今天我們在這里總結(jié)剛剛走過的2016，展望2017。我今天的報告是《加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進集團可持續(xù)發(fā)展》。2016年是非常嚴峻的一年，國內(nèi)國際形勢風(fēng)云變幻。但是，這一年來，在劉董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各產(chǎn)業(yè)單位管理團隊的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，江河集團在資本及產(chǎn)業(yè)雙領(lǐng)域，邁出了可喜的一大步。首先，我們來回顧一下2016年的主要工作。
2016年工作回顧
一、 資本運作再度發(fā)力，醫(yī)療健康越走越寬
年初，收購澳大利亞醫(yī)療行業(yè)四大藍籌股之一Primary16%股權(quán)，成為第一大股東，為下一步進入第三方檢測業(yè)務(wù)、進軍社區(qū)醫(yī)院奠定堅實基礎(chǔ)。年末，協(xié)議收購了南京澤明醫(yī)院管理有限公司51%股權(quán)，澳洲Vision正式嫁接中國市場，集團眼科業(yè)務(wù)的中國本土化首先在蘇皖大地落地生根。
下面，我們來看一下江河在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)布點布局有哪些？在澳洲，擁有15家專業(yè)眼科醫(yī)院、9家日間手術(shù)醫(yī)院、6家激光眼科手術(shù)中心，目前還在持續(xù)增加之中；在本土，擁有4家二級專科醫(yī)院、4家視光中心、1家醫(yī)療器材公司；同時，集團還參股2家醫(yī)療公司，目前正在洽商的標的醫(yī)療機構(gòu)還有很多家，江河醫(yī)療正以燎原之勢在海內(nèi)外遍地開花。
二、 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營穩(wěn)扎穩(wěn)打，建筑裝飾績效回升
2016年，集團建筑裝飾板塊內(nèi)外裝新增訂單同比均有較大幅度的增長，特別是內(nèi)裝業(yè)務(wù)增幅較大。在異常嚴峻的2016年，在房地產(chǎn)普遍回落的情況下，能夠取得這樣的成績實屬不易。盡管建筑裝飾板塊產(chǎn)值同比略有下降，但是經(jīng)營效益和人均效益都提升了十幾個百分點、現(xiàn)金流增長了十幾個百分點，取得了可喜的進步和提升。
在重大中標工程方面，去年我們中標300米以上高樓5座，累計40余座；中標200米以上高樓16座，累計140余座；在手訂單質(zhì)和量都有了較大提高，在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。
從各產(chǎn)業(yè)單位發(fā)展情況來看：江河幕墻經(jīng)營規(guī)模保持平穩(wěn)，效益明顯回升；香港承達，中標額與效益雙雙大增；北京承達，產(chǎn)值和利潤也雙雙大增；港源裝飾，目前不容樂觀，仍處向市場化轉(zhuǎn)型的困難時期，與預(yù)算差距較大；港源幕墻，經(jīng)過一年的努力，基本步入快車道，盈利能力大幅提升；梁志天設(shè)計，2016年實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，效益和規(guī)模大增。總體來看，傳統(tǒng)建筑裝飾業(yè)務(wù)2016年取得了可喜的進步。
三、 體外布局日漸清晰，地產(chǎn)基金雙翼齊飛
江河地產(chǎn)首秀之作艾迪城三開三罄，創(chuàng)造了北京市商住樓市場銷冠傳奇。目前地產(chǎn)還在積極開拓新的開發(fā)地塊，幾個項目已經(jīng)基本落地，為2017年進一步支撐上市公司發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
此外，江河作為主要發(fā)起人的產(chǎn)業(yè)基金，首期50億基金已基本募集完畢，將成為上市公司的重要體外力量，在未來發(fā)揮重大推動作用。
四、 管理架構(gòu)優(yōu)化重組，控股體系調(diào)整到位
2016年3月份，我們將公司股票簡稱由“江河創(chuàng)建”更名為“江河集團”，隨后將集團幕墻業(yè)務(wù)重組分立至江河幕墻，按屬地化經(jīng)營的原則重組幕墻業(yè)務(wù)，優(yōu)化江河幕墻業(yè)務(wù)資源，充分發(fā)揮各子公司、分公司的區(qū)域業(yè)務(wù)拓展優(yōu)勢，鞏固其“全球高端幕墻第一品牌”的行業(yè)地位，持續(xù)擦亮“江河幕墻”這一金字招牌；最近，集團又正式注冊成立北京江河康健醫(yī)療管理有限公司，樹起江河醫(yī)療新品牌。
經(jīng)過去年的重組優(yōu)化，集團的管理架構(gòu)、控股體系已基本明確，為未來持續(xù)發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ)。
五、 集約經(jīng)營協(xié)同發(fā)展，資源效率逐步顯現(xiàn)
過去一年來，集團大力推動“集約化經(jīng)營”，提高效率，整體資源利用效率大大提高，人均效益大幅提升。同時，在各產(chǎn)業(yè)單位之間加強協(xié)同管理，進一步實現(xiàn)了各產(chǎn)業(yè)單位的資源共享。
六、 品牌建設(shè)卓有成效，集團形象步步升高
2016年，江河集團蟬聯(lián)全國工商聯(lián)“2016年中國民營企業(yè)500強”以及《財富》雜志“2016年中國上市企業(yè)500強”。同時，集團建筑裝飾板塊新增魯班獎4項、中國建筑裝飾工程獎7項，至此江河集團累計擁有魯班獎68項。梁志天先生還榮獲了“亞洲建＋設(shè)大獎” (A&D Trophy Awards)終身成就獎等重大獎項。
七、 科技創(chuàng)新厚積薄發(fā)，技術(shù)實力行業(yè)領(lǐng)先
去年，集團新增專利技術(shù)107項，累計擁有專利技術(shù)495項，其中發(fā)明專利近百項；新增1家國家高新技術(shù)企業(yè)即港源幕墻，集團共計擁有8家高新技術(shù)企業(yè)；此外，集團還擔綱編制了《建筑用通風(fēng)百葉窗技術(shù)要求》國家標準，彰顯了江河集團在全球高端幕墻領(lǐng)域的卓越實力。
八、 飲水思源回報社會，社會責(zé)任再作表率
一年來，江河在履行社會責(zé)任方面，繼續(xù)堅持“飲水思源、產(chǎn)業(yè)報國”的理念。劉董事長為湖南岳陽扶貧公益項目捐款2000萬元；向東北大學(xué)張學(xué)良教育基金捐款400萬，向廈門大學(xué)捐款100萬元以資助貧困大學(xué)生，持續(xù)為四川雅安江河希望小學(xué)捐款；香港承達參與“傷健共融”慈善跑活動，捐款幫助殘疾人士，體現(xiàn)了江河具有高度社會責(zé)任感的產(chǎn)業(yè)報國情懷。
2017年工作展望
2016年已經(jīng)過去，我們已經(jīng)步入2017年。新的一年，江河集團如何發(fā)展，怎么走呢？
首先，我們簡要回顧一下江河的發(fā)展歷程，大致分為三個階段：從1999年到2011年江河上市，我們專業(yè)專注，只做幕墻，這是江河的1.0時代；從2011年到2014年，我們內(nèi)外兼修，但仍屬建裝板塊，這是江河的2.0時代；2015年，進軍醫(yī)療健康板塊，實施“雙主業(yè)、多元化”戰(zhàn)略，這是江河的3.0時代，也就是“江河+”的時代。
再看看2017年集團的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨形勢。一方面，“雙主業(yè)”業(yè)務(wù)架構(gòu)已經(jīng)調(diào)整到位，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)逐步拓寬，但是，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)須進一步提質(zhì)增效，新興產(chǎn)業(yè)要快速做大做強，這既是現(xiàn)狀也是任務(wù)。另一方面，宏觀經(jīng)濟上，2017年的形勢比2016年更為嚴峻，將給集團經(jīng)營帶來巨大的外部壓力；從企業(yè)內(nèi)部來看，集團的發(fā)展已步入深水區(qū)。
因此，集團上下要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思路，推進集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、管理機制的進一步轉(zhuǎn)型升級。
基于以上，集團將2017年年度工作主題定為“轉(zhuǎn)型·升級”，并將“+JANGHO”作為主體logo，具體對2017年的工作提出以下幾個方面的要求：
一、 業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)須提質(zhì)增效，新興產(chǎn)業(yè)要做大做強，使“雙主業(yè)”平行發(fā)展 ，實至名歸。在醫(yī)療健康領(lǐng)域，將致力于高品質(zhì)醫(yī)療健康服務(wù)，定位于內(nèi)容提供商，以資本運作為推手，以眼科、第三方檢測、輔助生殖、社區(qū)醫(yī)院（GP）等專科領(lǐng)域以及醫(yī)療PPP項目為方向，通過并購國外高端品牌進而嫁接中國市場和資源，逐步實現(xiàn)幾大專科業(yè)務(wù)在中國的本地化布局，迅速做大醫(yī)療健康業(yè)務(wù)。在內(nèi)裝領(lǐng)域，進一步重組整合，完成梁志天設(shè)計在香港上市，推動北京承達向承達集團的管理回歸，做大內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模和市值規(guī)模。在幕墻領(lǐng)域，繼續(xù)按照屬地化經(jīng)營原則做強做優(yōu)江河幕墻的“1+2”（“1”就是北京江河幕墻，“2”就是上海江河幕墻和廣州江河幕墻）；按照差異化經(jīng)營做大港源幕墻；還要在產(chǎn)品標準化和管理上繼續(xù)下功夫。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，進一步發(fā)揮江河地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)基金對上市公司的推動作用。
二、 管理要轉(zhuǎn)型
集團管理架構(gòu)調(diào)整后，管理上要進一步的分層，日常經(jīng)營管理重心要進一步下沉、下放到各產(chǎn)業(yè)單位；要堅持以效益為導(dǎo)向，實行績效掛鉤的考核機制，所有人都對指標負責(zé)；要加大資源協(xié)同管理，在政策上進一步驅(qū)動各產(chǎn)業(yè)單位相互助力。
三、 品牌要升級
集團實行“雙主業(yè)、多品牌”的運營，今天的江河集團已不限于建筑裝飾領(lǐng)域，JANGHO已不是江河幕墻的專屬品牌，還面包含了江河醫(yī)療和江河地產(chǎn)等；Vision不僅僅是澳洲的Vision，現(xiàn)在也是中國的Vision，也必然是世界的Vision；承達、SLD和港源也是如此，所以在認識上要轉(zhuǎn)變觀念。
四、 團隊要升級
各級管理干部要不斷學(xué)習(xí)，自動升級，尤其是向精細化管理轉(zhuǎn)型，自己不升級，跟不上發(fā)展的，就要“被升級”。在團隊管理和人才使用上，要進一步打開用人邊界，要培養(yǎng)復(fù)合型、有擔當?shù)娜瞬牛哟罂绠a(chǎn)業(yè)、跨職能的調(diào)用和任用。此外，干部隊伍還要進一步年輕化，80后的干部要進一步上位，同時90后要做好準備，爭取提前就位。
各位同仁，2017年沖鋒的號角已經(jīng)吹響，讓我們?nèi)瘓F攜起手來，共同走入“江河+”的新時代！
最后，恭祝江河集團各產(chǎn)業(yè)單位、各大區(qū)域、各條戰(zhàn)線的同事，雞年大吉，萬事如意，身體健康。
謝謝大家！
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