積極進取開創未來——江河集團召開2021年元旦工作會

瀏覽次數：|發布時間：2021-02-26

2021年1月3日，江河集團召開2021年元旦工作視頻會。會議聽取了各產業單位2020年主要經營指標完成情況及2021年任務目標與工作思路的匯報，對各單位當前經營管理中存在的問題提出了指導意見或應對措施，并對2020年考核評優、2021年預算編制及春節前的重點工作進行了安排部署。集團劉載望董事長、許興利總裁、總部班子、各產業單位及江河幕墻各大區班子參加了會議。

會上，許總裁首先通報了集團2020年度整體經營概況。他指出，2020年受新冠疫情及嚴峻的外部宏觀環境影響，公司承受了巨大的壓力與挑戰，但各產業單位不懼困難，團結一心，迎難而上，頂住了壓力，較好地完成了年度任務。建裝板塊的中標、利潤、回款、現金流等核心經營指標表現良好，為建裝板塊進一步做大做強奠定了堅實的基礎；醫療健康板塊業務雖受疫情影響，但仍保持了穩健發展的態勢。希望2021年各單位堅定信心，再接再厲，將運營管理、團隊建設等工作作為重點，常抓不懈，既要勇于開拓市場，也要精耕細作，進一步降本增效，提升盈利能力。

劉董事長在與各單位互動及總結講話時指出，2020年面對新冠疫情造成的影響，各產業單位都很拼，總體取得了較好的成績，實屬不易。對各單位這種不畏艱難，勇于拼搏，開創佳績的精神點贊。新的一年，在疫情常態化下，我們將面臨的考驗更加嚴峻，各單位要有清醒的認識，并要重點做好以下幾個方面的工作：

一是要加強體系化建設，打造核心競爭力。內裝產業單位要進一步加強體系化建設，形成簡單、好操作、可復制、易執行的標準化、流程化、系統化管理體系和管理模式，打造核心競爭力，為企業可持續發展打下堅實的基礎。

二是要努力提高專業化運營能力。各單位要在專業性上下功夫，做專、做深、做精，努力提升專業化運營能力，進而提升管理水平和經營質量。

三是要深耕市場，重點發展。各單位要進一步整合資源，排兵布陣，確定重點區域，充分挖掘客戶潛在需求，精耕細作，持續為客戶提供高質量的產品、服務和體驗，通過口碑提升促進高質量發展。

四是要提高責任意識，勇于擔當作為。各級管理干部要不斷提高責任意識，勇挑重擔，有所作為。要圍繞目標和任務，堅定意志和信念，拿出“遇山開路、逢水架橋”的精神，全力達成任務目標。

五是要積極進取，敢于創新。面對不確定的外部環境，各單位和各級管理干部更要主動擁抱變化，因時而變，審時度勢，打破常規，創造性地開展工作，不斷開創發展新局面。

最后，劉董事長強調，春節將至，各單位、各級管理人員要繼續保持干勁，全力沖刺，確保春節前各項重點工作完美收官，為2021年發展奠定堅實的基礎。

二是要努力提高專業化運營能力。各單位要在專業性上下功夫，做專、做深、做精，努力提升專業化運營能力，進而提升管理水平和經營質量。

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