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姜巖:為什么華為的“輪崗制”是干部“之”字型的成長發(fā)展路徑? | 人力咨詢管理咨詢

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時間:  2020-05-13 瀏覽人數(shù):  0

摘要:

  東晉時期著名書法家王羲之的代表作《蘭亭集序》,全篇一共324字,其中有21個“之”字。在書法創(chuàng)作中,處理相同字的寫法是一件難度極高的事,但這并沒有難倒“書圣”王羲之,他在處理21個“之”字時,寫法各有千秋,行文中“之”字的姿態(tài)各異。“之”字的寫法在《蘭亭集序》被王羲之發(fā)揮到極致。

  任正非帶領(lǐng)華為度過許許多多個風(fēng)浪,他對這個“之”字更是喜歡得不得了,而且在華為經(jīng)營管理中將“之”字運用得出神入化。尤其是他要求干部要走”之“字型路線,不可提拔煙囪式直升的干部。

  如果一個人在研發(fā)、財經(jīng)方面做過管理者,又在售前、一線做過項目,擁有較為豐富的工作經(jīng)歷,那么他在遇到問題時,就會全局思維,能端到端、全流程地考慮問題。但如果他一直在某個體系工作,比如在研發(fā)體系,是從一條線上直線成長起來的,其思維就會有局限性,遇到問題也很容易出現(xiàn)本位主義,會強調(diào)他那個板塊的重要性。所以,華為一直要求未來可塑性干部要流動起來,形成一個有力的作戰(zhàn)群。任正非說“干部和人才不流動就會出現(xiàn)板結(jié),會讓機關(guān)和現(xiàn)場脫節(jié),華為遲早會分裂”。所以他要求華為片聯(lián)不拘一格地從有成功實戰(zhàn)經(jīng)驗的人才選撥優(yōu)秀專家及干部,推動優(yōu)秀的、有視野的、意志堅強的、品格好的干部走“之”字型成長道路,培養(yǎng)大量的帥才和將才。

  “輪崗制”是華為實行的一種體驗式的“之”字型提升方式,分業(yè)務(wù)輪崗和崗位輪崗,業(yè)務(wù)輪崗如讓研發(fā)人員去搞中式、生產(chǎn)和服務(wù),讓他真正理解什么叫產(chǎn)品;崗位輪崗是讓高中級干部職務(wù)發(fā)生變動。任正非認為,職務(wù)變動有利于公司管理水平的提升,形成均衡發(fā)展,同時有利于優(yōu)秀干部快速成長。

  任正非先生十分重視對公司中高層關(guān)鍵干部的培養(yǎng),他把公司的關(guān)鍵崗位梳理出來,這些關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)每3年就要進行崗位輪換。

  在崗位輪換的過程中也會遇到困難,有些干部可能不太想繼續(xù)成長,而新崗位、新業(yè)務(wù)需要不斷學(xué)習(xí),要不斷提升能力,因此壓力會比較大。但如果不愿意去新的崗位,就在老地方待著,位置可能不穩(wěn),因為會出現(xiàn)更能干的人。

  2017年,任正非先生在接受采訪時說:“愿意成長的中高層干部,公司支持他們的成長。”華為的中高層領(lǐng)導(dǎo)都是如此,需要去各種崗位進行鍛煉,不斷接受新的挑戰(zhàn)。

  “輪崗制”有平級輪崗、晉升輪崗和降級輪崗。這種看似殘酷的輪崗制度已經(jīng)成為華為培養(yǎng)后備人才行之有效的途徑之一。同時對個人來講,無論是晉升還是平級乃至降級,都是人生的一筆財富。

  這樣頻繁的進行崗位調(diào)動,首先是因為華為公司近些年的高速發(fā)展,員工數(shù)量擴張非常大,而且大部分招聘的是應(yīng)屆畢業(yè)生,根本無法知道誰在什么崗位是最合適的,因此“輪崗制”可以使員工各得其所。其次,華為的管理者看到部門與部門、人與人之間的信息交流和互相協(xié)同出現(xiàn)了問題。沒有切身的體會是很難做到換位思考的,“輪崗制”正是解決這個問題的良藥。

  總之,“輪崗制”基于以下三個目的:

  1、培養(yǎng)人才

  一個企業(yè)要想高速運轉(zhuǎn),各部門就一定要互相協(xié)同配合。而現(xiàn)實當(dāng)中,各部門間因扯皮產(chǎn)生內(nèi)耗是幾乎所有企業(yè)常有的事。“輪崗制”則可以讓部門經(jīng)理親身體驗一下其他部門的工作,從而站在更高的角度思考問題,形成換位思考,最終成為公司戰(zhàn)略性人才,并提升了各部門的團隊協(xié)作精神。

  2、控制風(fēng)險

  控制風(fēng)險是為了防止企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生各種復(fù)雜的相關(guān)利益群體。在一個崗位上工作久了容易把該崗位當(dāng)成自己的私有領(lǐng)地,部門內(nèi)部有時候會按照該高管的規(guī)則辦事而不按公司的規(guī)則辦事,占山為王諸侯各行其是,由此腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生就在所難免。

  3、淘汰落后

  對于那些能力不足但與企業(yè)文化比較融合的人,不如給他一次輪崗的機會。對于這些人,輪崗也是一種有效溫和的“削藩”手段。

  任正非說:干部循環(huán)和輪崗不是一個短期行為,是一個長期行為。華為會逐步使內(nèi)部勞動力市場逐漸走向規(guī)范化,要加強這種循環(huán)流動和培養(yǎng),以在螺旋式中提升自己。

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