編輯推薦
企業家任正非的管理方式，揭開華為的思考法則、工作方式、話語體系； 從任正非創辦華為30余年的講話和總裁辦電子郵件1000多萬字中，選擇有代表性的36個高頻詞匯作為全書主線； "共同的語境"和"協同的行為"是華為管理之道的核心內涵，直抵華為管理的本質和精髓； 華為前副總裁楊蜀推薦作序，華為人高度認同的內部書，華友會（華為離職員工社群）力推。
內容簡介
30余年間，華為從一個地方小企業成長為全球企業，成為中國企業在世界的標簽，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強大在于它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經歷，從任正非創辦華為30余年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個高頻詞匯作為全書主線。通過大量原創的鮮活案例去解讀這些高頻詞。 《華為管理之道 任正非的36個管理高頻詞》共4章——管理的拉力、管理的推力、經營當下的生意、經營未來的事業。獨立可成篇，連篇可成體，充分展現了華為話語體系和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標管理、工作原則、工作執行等方面，從中提取、整合相關的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質。 《華為管理之道 任正非的36個管理高頻詞》對于企業構建自己的管理系統、形成“共同的語境”和“協同的行為”有重要的參考價值。
作者簡介
鄧斌 ，九三學社社員，書享界創始人、CEO。 在華為任職11年，華為企業規劃咨詢業務核心開創者之一，管理顧問；持續跟蹤研究華為管理模式超過15年，面向企業管理者講授“華為管理之道”課程300余場，深受好評；擁有豐富的華為系培訓講師、咨詢顧問、數字化生態伙伴等高端人脈資源。
目 錄
上 篇 堅守管理常識·以奮斗者為本
第 1章 管理的拉力/3
一線呼喚炮火/賦能一線·導向沖鋒/4
干部四力/用人堅持“三最佳”原則·給火車頭加滿油/11
“少將連長”/ 田忌賽馬·人才激活/18
將軍是打出來的/猛將必發于卒伍·宰相必起于州郡/24
藍血十杰/崇尚數字決策·尊重科學管理/30
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