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在企業發展的至暗時刻，華為是如何想、如何做的； 《華為基本法》起草組組長彭劍鋒教授等專家學者誠摯推薦； 學華為智慧，做好自己的企業。 17年華為戰略部門一線實戰經驗總結，歷時4年思考打磨的重量級作品；系統化地呈現困境中轉型的全套落地執行方法。 從產品開發到流程管理，從市場策略到商業模式，從制度建設到團隊打造， 學習關鍵戰略決策的華為模式，系統掌握在困境中轉型的實戰方法。
內容簡介
與所有企業相同，華為在成長過程中也曾經歷過多次戰略的迷茫與經營的危機，每一次都是對企業生死存亡的考驗；然而與大多數企業不同的是，華為在危機到來的關鍵時刻，總能做出正確的戰略選擇，并將其有效地落地執行，也因此在創立之后的32年中，營業收入從0增長到1000億美元。 《華為智慧：轉型與關鍵時刻的戰略抉擇》作者總結自己17年的華為戰略部門工作經驗，以華為的三次重大轉型為主線，深入介紹了華為的產品策略如何從“以研發為中心”轉變為“以客戶為中心”，華為的市場策略如何從開發國內市場轉變為開發全球市場，華為的商業模式如何從B2B轉變為B2C和B2b。作者以自己在華為的親身實戰和提供咨詢服務的近百家公司案例為基礎，提煉總結出了一套企業在關鍵時期制定轉型戰略并落地執行的系統方法，為處于不同發展階段但面臨類似成長困境的企業提供了有效的指導。
作者簡介
蘭濤 博士 曾在華為工作17年，歷任華為戰略部部長、全球區域營銷部部長。 曾主抓華為產品規劃與創新，主持華為公司3~5年戰略規劃、海外區域3年戰略規劃和營銷計劃等工作。 現為傳世智慧合伙人、總裁級顧問，主持完成了數十家大型上市企業、民企和政府機構的企業變革和戰略（含國際化）咨詢項目。 已發表《贏在變革，華為的三次生死轉型》、《華為以客戶為中心的創新戰略》、《中國企業國際化模式總結和戰略制定要點》等多篇具有廣泛影響力的文章。
目 錄
第一章華為的成功轉型和變革之路//1
第一節 華為的第一次轉型——從“以技術為中心”到“以客戶
為中心”的產品戰略轉型//5
第二節 華為的第二次轉型——從國內市場到海外市場的全球化
戰略轉型//14
第三節 華為的第三次轉型——從B2B 到B2C、B2b 的商業模式
轉型//24
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