1. 客戶需求分析與優化投資組合（MM），為設計適合企業的IPD體系打下基礎。

2. 做正確的事：

a. 端到端需求管理（OR），對市場機會和用戶需求進行探索和篩選，確保產品開發精準制導；

b. 從中長期規劃到產品規劃落地，通過結構性的產品管理系統來確定產品構思，主動規劃未來產品路線圖；

c. 新產品組合管理，搭建結構性的新產品組合管理系統來提高項目成功率，結合項目回報和公司戰略，合理分配公司資源；

d. 技術研究管理，建立專注于突破性創新的技術開發環境和技術開發流程。

e.從任務書到新產品上市盈利管理（MPP）；

3. 正確地做事：

a. 全面構建新產品開發端到端、結構化研發流程體系;

b. 端到端IPD流程體系（始于Charter 開發，歷經概念、計劃、開發、驗證、發布階段，直至生命周期管理結束）；

c. 建立一流的決策和評審機制；

d. 構建卓越的項目管理能力，培養好的做事習慣和思維。

4. 組織結構梳理：基于業務和流程需要，優化公司層面組織架構，構建專業的、市場成功導向的組織結構，建立新產品開發跨部門團隊，定義團隊各角色職責，如LPDT、PQA、研發代表、制造代表、市場代表、財務代表等；

5.IPD研發管理體系（包含研發組織、績效及激勵機制）：共同設計公司績效管理制度，涉及績效管理操作過程和相關責任，包括績效計劃制訂、績效輔導、績效考核、績效結果運用，完成KPI指標定義，確立研發人員的職業發展通道（任職資格及評價方案），給出研發隊伍人才梯隊培養建議。

南方略咨詢集團是一家具備端到端、全流程的產品創新與研發管理咨詢能力的咨詢公司，長期致力于解決企業在市場洞察、產品規劃、產品創新與產品開發等方面遇到的困境和難題，是高端落地式咨詢專家。

南方略具有強大的研究團隊和翔實的標桿研發數據，依托在IPD咨詢領域的經驗積累，提供各種分析和見解，幫助國內眾多企業實現從“中國制造”到“中國創造”的轉型。

南方略跟蹤國內近兩年多個行業在產品開發方面的實踐發現，超過2/3的企業正在或正準備對企業的產品開發體系實施變革，但在變革過程中，國內企業普遍存在以下問題：

? 缺乏好的、及時的客戶需求關注，反復做無用功；

? 決策缺乏科學的方法論指導和IT支撐；

? 過程不順暢，沒有跨部門的結構化流程，部門壁壘；

? 作業不夠規范，依賴英雄，成功難以復制；

? 項目計劃無效，項目實施混亂，無變更控制，版本泛濫；

? 缺乏承諾管理，用質量換進度，產品上市后服務壓力過大。

針對以上共性問題，南方略創造性開發出適配中國企業實際特點的集成產品開發方案，在夯實工作文化和職業素養基礎上，強調端到端建設和系統化的管理體系配套，根據公司業務優先級、內部能力、可獲得資源等情況，有序開展變革項目，確保最終成果的落地和應用，產生實實在在的商業效益。

根據南方略的咨詢實踐，成功實施IPD的要素，能給企業帶來典型好處：

▲產品上市周期（TTM）縮短30-50%以上；

▲產品質量提高40%以上；

▲產品成功率提升30-60%以上；

▲構建市場導向的、團隊化、流程化運行機制；

▲打造一支職業化的、一流的研發人才隊伍；

▲建立一個強大的產品平臺/技術平臺；

深圳市嘉良保溫材料有限公司

臺州清華機電制造有限公司

廣州市北恩電聲技術有限公司

廣州白云電器設備股份有限公司

深圳市鑫雁郵電印刷包裝有限公司

深圳市邁賽斯電氣有限公司

廣州市科密電子有限公司

中通汽車工業集團有限責任公司

徐州海倫哲專用車輛股份有限公司

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